Arivon Trade arbeitet mit einem wertorientierten B4B-Modell. Wir beschaffen nicht nur Produkte aus China – wir gestalten auch deren kommerziellen Erfolg in Ihrem Zielmarkt: von der Lieferantenprüfung und Qualitätskontrolle vor Ort bis hin zur Markteintrittsstrategie und Verkaufsplanung.
Das traditionelle B2B endet mit „Wir haben Ihre Produkte versendet“. Unser B4B-Ansatz geht viel weiter: Wir messen Erfolg daran, wie schnell Sie Ihre erste Lieferung verkaufen, wie stabil Ihre nächste Bestellung ist und wie nachhaltig Ihre Produktlinie auf Ihrem Markt funktioniert.
Wir verbinden marktfähige Produkte mit verifizierten Lieferanten.
Wir handeln im Interesse des Käufers: Fabrikaudits, Dokumentenprüfungen, AQL-Inspektionen.
Die erste Lieferung dient der Validierung; die zweite und dritte der Optimierung.
Jeder Schritt unten ist Teil eines integrierten Modells. Das Überspringen eines Schritts erhöht das Risiko und verlangsamt den Markteintritt.
Wir definieren, was Ihr Markt tatsächlich aufnehmen kann – Segment, Preisspanne, Compliance.
Sourcing von überprüften chinesischen Fabriken; Vergleich von MOQ, Branding und Verpackungsoptionen.
Wir bestätigen, dass der Lieferant ein echter Hersteller ist und zu Ihren Marktanforderungen passt.
Vorversandinspektionen, um nicht konforme Produkte vom Markt fernzuhalten.
Wir wählen den besten Vertriebskanal – Großhandel, E-Commerce, Marktplatz oder regionale Distributoren.
Die erste Lieferung ist ein Test; spätere Lieferungen werden hinsichtlich Volumen, Kosten und Verpackung optimiert.
Es ist keine einmalige Transaktion – es ist ein kontinuierlicher, datenbasierter Import-zu-Verkauf-Zyklus.
Zielmarkt, Vertriebskanal, Budget.
Produkte, die Ihr Markt tatsächlich aufnehmen und verkaufen kann.
Abgleich mit geprüften Fabriken.
Qualitätskontrolle vor dem Versand.
Preisstrategie, Kanal und Positionierung.
Folgebestellungen mit besseren Kosten und höherer Effizienz.
Wir zählen keine Container – wir analysieren die Marktperformance.
Wie schnell hat sich das Produkt in Ihrem Markt bewegt?
Hat das Produkt eine zweite Lieferung verdient?
War die nächste Lieferung besser optimiert?
