Arivon Trade fonctionne selon un modèle B4B axé sur la création de valeur. Nous ne faisons pas que sourcer des produits en Chine ; nous concevons également leur réussite commerciale sur votre marché cible — de la vérification des fournisseurs et du contrôle qualité sur site jusqu’à la stratégie de mise sur le marché et la planification des ventes.
Le B2B traditionnel s’arrête à « Nous avons expédié vos produits ». Notre approche B4B va plus loin : nous mesurons la réussite selon la rapidité de vente de votre première livraison, la solidité de votre prochaine commande et la durabilité de votre gamme de produits sur votre marché.
Nous associons des produits adaptés au marché avec des fournisseurs vérifiés.
Nous agissons du côté de l’acheteur : audits d’usine, vérification documentaire, inspections AQL.
La première expédition sert de validation ; les suivantes servent à optimiser.
Chaque étape ci-dessous fait partie d’un modèle intégré. Sauter une étape augmente les risques et ralentit l’entrée sur le marché.
Nous définissons ce que votre marché peut réellement absorber — segment, gamme de prix, conformité.
Sourcing auprès d’usines chinoises vérifiées ; comparaison des MOQ, options de branding et d’emballage.
Nous confirmons que le fournisseur est un véritable fabricant et répond aux exigences de votre marché.
Inspections pré-expédition pour empêcher les produits non conformes d’atteindre votre marché.
Nous sélectionnons le meilleur canal — gros, e-commerce, marketplace ou distributeur régional.
La première livraison est un test ; les suivantes sont optimisées pour le volume, le coût et l’emballage.
Ce n’est pas une transaction unique ; c’est un cycle continu basé sur les données — de l’importation jusqu’aux ventes.
Marché cible, canal, budget.
Produits que votre marché peut réellement vendre.
Correspondance avec des usines vérifiées.
Inspection qualité avant expédition.
Prix, canal et positionnement.
Commandes répétées avec de meilleurs coûts.
Nous ne comptons pas les conteneurs. Nous analysons la performance du marché.
À quelle vitesse le produit se vend-il sur votre marché ?
Le produit mérite-t-il une seconde expédition ?
La livraison suivante a-t-elle été mieux optimisée ?
